La ley de Murphy (5 page)

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Authors: Arthur Bloch

Tags: #Humor

BOOK: La ley de Murphy
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PERICIOLOGÍA AVANZADA
Regla de Mars
Un experto es cualquiera que no sea de la ciudad.
Definición de Webwer
Un experto es aquel que sabe cada vez más sobre menos cosas, hasta que sabe absolutamente todo sobre nada.
Regla de Warren
Si quiere identificar al experto, escoja al que predice que el trabajo durará más tiempo y costará más.
Regla de Winger
Si se sienta en su mesa durante quince minutos, usted acaba de convertirse en un experto.
Ley de Schroeder
La indecisión es el fundamento de la flexibilidad.
Corolario
Cree problemas para los que sólo usted tenga la solución.
Máxima de Matz
Una conclusión es el punto en el que usted se cansó de pensar.
Regla de Fagin sobre la predicción del pasado
La percepción retrospectiva es una ciencia exacta.
Regla fundamental de la Historia
No es que la Historia se repita, es que los historiadores se copian unos a otros.
Leyes de Dunlap sobre la física
  1. Un hecho es una opinión consolidada.
  2. Los hechos pueden debilitarse en condiciones extremas de calor y presión
  3. La verdad es elástica.
Máxima de Merkin
En caso de duda, anuncie que la tendencia se mantendrá.
Solución de Halgren
Cuando tenga problemas, ofúsquese.
Teoría de Hawkins sobre el progreso
El progreso no consiste en sustituir una teoría equivocada por otra correcta, sino en sustituir una teoría falsa por otra más sutilmente errónea.
Ley de Meyer
Es tarea fácil hacer que las cosas parezcan complejas, pero es complicado hacerlas sencillas.
Ley de Hlade
Si tiene una tarea difícil, confíesela a un hombre vago. Él encontrará la forma más fácil de hacerla.
Ley de Hunt
Cualquier gran idea tiene una desventaja mayor o igual a la grandeza de la misma.
Navaja de Hanlon
No le atribuya nunca a la malicia lo que puede explicar la estupidez.
CONTABILIDOLOGÍA
Falacia de Frothingham
El tiempo es oro.
Ley de Crane
No hay comidas gratuitas, tal cosa no existe.
Ley de Wiker
El Gobierno se expande hasta absorber los beneficios y todo lo que caiga.
Ley de Tucille sobre la realidad
La industria siempre avanza para rellenar un vacío económico.
Regla de Westheimer
Cálculo del tiempo que se necesita para llevar a cabo una tarea:
  • Calcule el tiempo que usted considere necesario.
  • Multiplíquelo por dos.
  • Cambie a la unidad de medida inmediatamente superior.
Así, le asignaremos dos días a un trabajo de media hora.
Ley de Gresham
Los asuntos triviales se solucionan con rapidez. Los asuntos importantes no se resuelven nunca.
Ley de Gray sobre la programación
Se espera que se terminen
n
+ 1 tareas triviales en el mismo tiempo en que se concluirían
n
tareas.
Refutación de Logg a la Ley de Gray
Para concluir
n
+ 1 tareas triviales hace falta el doble de tiempo que para
n
.
La regla 90/90 de programación de proyectos
El primer 90 por 100 del trabajo requiere el 10 por 100 del tiempo y el último 10 por 100, el 90 por 100 restante.
Regla de Weinberger
El progreso se lleva a cabo un viernes sí y otro no.
Principio de los pedidos
Los materiales necesarios para el experimento de ayer no se deben encargar después de mañana al mediodía.
Ley de Keops
No hay nada que se termine en los plazos previstos y que no se salga del presupuesto.
Extensión del principio de Epstein-Heisenberg
En una órbita R & D, sólo se pueden definir simultáneamente dos de los tres parámetros existentes. Estos parámetros son: la tarea, el tiempo y los recursos ($).
  1. Si se sabe cual es la tarea que se tiene que realizar y hay un tiempo límite para llevarla a cabo, entonces no se puede tener idea de lo que costará.
  2. Si el tiempo y los recursos están claramente definidos, entonces es imposible saber cual es la parte de la tarea que se terminará.
  3. Si la tarea está bien definida y se ha calculado cuidadosamente la cantidad de dinero necesaria para realizarla, entonces no se puede predecir cuando se finalizará, en caso de que se termine.
Si se tiene la suerte de que se puedan definir los tres parámetros con exactitud, entonces es que nos hemos salido del mundo real.
Ley de Pareto (Ley 20/80)
El 20 por 100 de los clientes justifica el 80 por 100 del volumen de ventas.
El 20 por 100 de los componentes justifica el 80 por 100 del coste, etc.
Principio de O’Brien (Teoría de los 357,73$)
Los auditores siempre rechazan cualquier cuenta de gastos cuyo total sea divisible por 5 o por 10.
Observación de Issawi sobre el consumo de papel
Todo sistema cuenta con su propia forma de consumir enormes cantidades de papel. En los sistemas socialistas hay que rellenar por cuadruplicado impresos kilométricos. En las sociedades capitalistas se colocan inmensas vallas publicitarias y se envuelve todo con cuatro capas de cartulina.
Ley de Brown sobre el éxito en los negocios
El trabajo administrativo de nuestros clientes son beneficios. Nuestro trabajo administrativo son pérdidas.
Corolario colateral de John
Para conseguir un crédito, lo primero que tiene que hacer es demostrar que no lo necesita.
Ley de Brien
En algún momento de su ciclo vital, virtualmente, en todas las organizaciones, desaparece su capacidad para tener éxito, a pesar de seguir siendo ellas mismas.
Ley de las instituciones
La magnificencia de la recepción es inversamente proporcional a la solvencia de la empresa.
Ley de Paulg
En EE.UU., lo importante no es lo que cuesta un artículo, sino lo que usted se ahorra.
Ley de Juhani
El acuerdo siempre será más costoso que cualquiera de los puntos que se pacten.
DISEÑOLOGÍA
Profecía de Poulsen
Si se usa cualquier cosa hasta su máxima capacidad, se rompe.
Ley de Mayne
Nadie nota los errores grandes.
Principio de inercia del diseño
Al principio, todos los cambios parecen horribles.
Principio de Eng
Cuanto más fácil sea hacerlo, más difícil será cambiarlo.
Ley de Robertson
La garantía de calidad no existe.
Ley de Wright sobre la calidad
La calidad es inversamente proporcional al tiempo que queda para terminar el proyecto.
Ley de la planificación corporativa
Cualquier cosa que se pueda cambiar, se cambiará hasta que no quede tiempo para cambiar nada.
Ley de Beach
No hay dos piezas idénticas que se parezcan.
Ley de Edwards sobre el esfuerzo/tiempo
Esfuerzo x Tiempo = Constante.
  1. Dado un tiempo inicial grande para hacer algo, el esfuerzo inicial será pequeño.
  2. A medida que el tiempo se aproxima a cero, el esfuerzo tiende a infinito.
Corolario
Si no fuera por el último minuto, no se haría nada.
Ley de Willoughby
Cuando se intenta demostrar a alguien que una máquina no funciona, comienza a funcionar.
Ley básica de la construcción
Córtelo grande y encájelo en su sitio a patadas.
Ley de Meissner
Cualquier entidad productora es la última en utilizar su propio producto.
Teoría de McPherson sobre la Entropía
Se requiere menos energía para sacar un objeto de su sitio que para volverlo a colocar.
Ley especial
La mesa de trabajo siempre está más desordenada que ayer.
Ley general
El caos del universo siempre se incrementa.
Primera ley de Schrank
Si no funciona, amplíelo.
Corolario
Cuanto mayor sea el tamaño, menos se notará que no funciona.
Postulado de Bitton sobre la Electrónica
Si lo entiende, es que se ha quedado antiguo.
Leyes de Manubay para los programadores
  1. Si funciona la modificación de un programador a un programa ya existente, es probable que no sea lo que quieren los usuarios.
  2. Los usuarios no saben realmente lo que quieren, pero saben con certeza lo que no quieren.
Axioma de Jose
No hay nada tan temporal como lo que se denomina permanente.
Corolario
No hay nada tan permanente como lo que se denomina temporal.
Ley de Washlesky
Es más fácil desarmar cualquier cosa que montarla.
Regla de Rudnicki
Lo que no se puede desarmar, se caerá en pedazos.
Ley de Rap sobre la reproducción inanimada
Si usted desarma una cosa, la vuelve a montar y repite el proceso varias veces, al final tendrá dos cosas.
Ley de Osborn
Las variables no lo serán; las constantes no lo son.
Ley de Klipstein sobre las especificaciones
En este caso, la Ley de Murphy sustituye a la de Ohm.
Primera ley de las revisiones
Al diseñador se le notificará que es necesario modificar el diseño después —y sólo después— de que haya terminado los planos. (A menudo, es denominada como la Ley de «¡Y nos lo dicen ahora!».)
Corolario
En ciertos casos en los que se advierte que hay una forma correcta evidente y una errónea, se aconseja elegir la equivocada para acelerar la revisión posterior.
Segunda ley de las revisiones
Cuanto más inofensiva parezca una modificación, más influencia tendrá y más planos se tendrán que volver a dibujar.
Tercera ley de las revisiones
Si, a punto de terminar un diseño, nos proporcionan las dimensiones reales de campo —en vez de las que nos dieron en un principio—, lo más sencillo es volver a empezar.
Corolario
Por lo general, es poco práctico preocuparse de antemano por las interferencias. Si no había, alguien se encargará de arreglarlo.
Ecuaciones de Snafu
  1. En cualquier problema con
    n
    ecuaciones siempre habrá
    n
    + 1 incógnitas.
  2. La información más necesaria siempre será la más inaccesible.
  3. Cuando haya agotado todas las posibilidades y fracase, aparecerá una solución simple y evidente que estaba delante de sus narices,
  4. Lo malo siempre viene a oleadas.
Ley del centímetro perdido
Si está diseñando cualquier cosa, no corrija totalmente ninguna dimensión del conjunto después de las 4,40 horas de la madrugada de un viernes.
Corolarios
  1. En las mismas condiciones, si algunas de las dimensiones vienen en dieciseisavos de centímetro, no se podrán sumar.
  2. La suma total correcta será absolutamente evidente el lunes a las 9,01 horas de la mañana.
Teorema de Wyszowski
Las unidades que utilicen proveedor y cliente no tienen ninguna importancia. El fabricante siempre utilizará arbitrariamente las suyas propias, que transformará en las del proveedor o en las del cliente por medio de caprichosos factores de conversión.
Constante de Skinner (Factor chanchullo de Flannagan)
Es esa cantidad que cuando se multiplica, divide, suma o resta del resultado que usted ha obtenido, le proporciona el resultado que debería haber obtenido.
Leyes de la confusión aplicada
  1. 1. La única pieza que olvidaron enviar de fábrica es la que mantiene el 75 por 100 del equilibrio de la remesa.
Corolario
No es que se les olvidara enviarla, es que se les olvida hacerlo en el 50 por 100 de los casos.
  1. 2. Los envíos por carretera que suelen tardar un día, tardarán cinco cuando usted esté esperando al camión.
  2. 3. Después de sumarle dos semanas al plazo de entrega en concepto de retrasos imprevistos, súmele otras dos en concepto de retrasos imprevistos.
  3. 4. En cualquier estructura, elija la única pieza que se debe marcar correctamente y cruce los dedos para que a los de la fábrica no se les crucen los cables.
Corolarios
  1. En cualquier conjunto de piezas a las que haya puesto la misma marca, siempre hay una que no debería llevarla.
  2. No lo descubrirá hasta que no intente montarla donde debería ir, según la marca.
  3. No discuta nunca un error con fábrica. Se ha comprobado que estaba todo, hasta los agujeros que les faltan a las tuercas.
Ley de Miksch
Si una cuerda tiene un extremo, entonces debe tener otro.
Leyes de la programación de ordenadores
  1. Cualquier programa, cuando funciona, es que se ha quedado antiguo.
  2. Cualquier programa cuesta más caro y necesita más tiempo.
  3. Si un programa es útil, habrá que cambiarlo.
  4. Si un programa es inútil, habrá que demostrarlo.
  5. Cualquier programa se expandirá hasta ocupar toda la memoria del ordenador.
  6. La complejidad de un programa aumenta hasta que supera la capacidad del programador que debe revisarlo.
Postulados de Troutman sobre programación
  1. Si una instalación de comprobación funciona perfectamente bien, todos los sistemas posteriores funcionarán mal.
  2. El error más terrible de un programa sólo se detectará cuando lleve, por lo menos, seis meses de funcionamiento.
  3. Las tarjetas de control que definitivamente no se pueden colocar desordenadas, lo estarán.
  4. Las cintas intercambiables no lo serán.
  5. Si se ha diseñado el editor de entrada de tal forma que rechace las entradas nocivas, siempre habrá algún idiota que descubra el método para que se cuelen los datos que no deben.
  6. El único lenguaje que conocen bien todos los programadores es el de los profanos.
Reglas de Gilb sobre la no habilidad
  1. Los ordenadores no son fiables, pero los seres humanos lo son menos aún.
  2. Cualquier sistema que dependa de la fiabilidad humana, no es fiable.
  3. La variedad de los errores indetectables es infinita en contraste con los errores detectables que son, por definición, limitados.
  4. Las inversiones en fiabilidad aumentarán hasta que superen el coste probable de los errores o hasta que alguien insista en que el trabajo se haga bien.
Ley de Brook
Si se añade mano de obra a un proyecto de Informática que va retrasado, se retrasa todavía más.
Leyes de Informática según Golub
  1. Los objetivos difusos de un proyecto se utilizan para evitar lo violento que resulta calcular los costes aproximados.
  2. Para terminar un proyecto planificado con descuido hace falta tres veces más el tiempo que se esperaba; uno cuidadosamente planificado, sólo necesita el doble.
  3. El esfuerzo que se precisa para corregir algo aumenta en progresión geométrica con el paso del tiempo.
  4. Los equipos que trabajan en un proyecto detestan los informes semanales del progreso del mismo, porque queda en evidencia que no progresa nada.
Ley de Lubarsky sobre la entomología cibernética
Siempre queda algún virus.
Principio de Shaw
Construya un sistema que pueda utilizar hasta un tonto y sólo lo querrán utilizar los tontos.

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